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腾讯老干妈事件启示:签订合同时一定要掌握的3个关键点!

发布时间: 2020-07-06 14:37:26

近日,腾讯与老干妈合同纠纷案件引发关注。

7月1日下午,贵阳公安双龙分局通报,3人伪造老干妈公司印章,冒充该公司市场经营部经理与腾讯签订合作协议,目前3人已被刑拘。

这是警方通报公告:

终于真相大白了!

网友评论:从企鹅突然蹦出来起诉,再到老干妈的神速反应,到现在的破案速度,这也忒快了吧!像有剧本似的!

网友:这是史上最魔幻的事件!

还有网友说:这是什么一波三折的国民女神和业界大佬的狗血故事!

整件事真的是一波三折!遭到众多网友的调侃,甚至出现了“逗鹅冤”的新词:

01 腾讯把老干妈给告了!

网友:???

2天内,3个反转,网友被耍的一愣一愣的!

第一波!6月30日,腾讯把老干妈给告了!网友:???

第二波!老干妈昨天晚上回应腾讯:你们被骗了!网友:无法置信的反转!

第三波!7月1日中午贵阳警方公布真相!3人伪造老干妈印章与腾讯签合同!

我们再一起来简单回顾下事件经过。

6月30日,中国裁判文书网发布了广东省深圳市南山区人民法院的一则民事裁定书,同意原告腾讯请求查封、冻结被告老干妈公司名下价值人民币1624.06万元的财产。

很多人看到这个新闻的第一反应肯定是,“这两个八竿子打不到的人是怎么扯到一起的”?

事件经过是这样的,腾讯与老干妈公司签订了一份《联合市场推广合作协议》,腾讯投放资源用于老干妈油辣椒系列推广。腾讯方面称,腾讯已依约履行相关义务,但老干妈未按照合同约定付款。腾讯多次催办仍分文未获,因此不得不依法进行起诉。

判决书显示,原告深圳市腾讯计算机系统有限公司(腾讯)诉被告贵阳南明老干妈风味食品销售有限公司(老干妈销售公司)、贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司(老干妈有限公司)服务合同纠纷一案中,腾讯提出财产保全的申请,请求查封、冻结被告两公司名下价值人民币1624.06万元的财产。

这放在一个普通企业就是常见的财务纠纷,可是对方可是老干妈哎!

每年的利润做到十几个亿!每天卖出200万瓶!2019年营收创新高破50亿!老外最爱的中国货!一瓶卖到70块钱人民币的老干妈哎!他们的资金流充沛到,不需要到市场融资,赚的钱都是自己的!

所以这样不缺钱又有头有脸的人物,怎么就会为了这区区1624.06万元闹翻了呢?

02 贵阳警方公布真相!

3人伪造老干妈印章与腾讯签合同!

有网友不敢相信腾讯被骗了!

网友:腾讯的法务在干啥?

网友:鹅,居然是这样被骗了!

还有网友说:他们3个干了我不敢干的事!

03 腾讯老干妈事件的启示

案件看完了,在日常工作中,财务人员也会接触签订合同、公章造假等事件,那如何防范风险呢?跟着小编一起往下看:

合同审核中财务经理必须掌握的3个关键点

财务人员在工作中经常遇到的困惑关于合同的常见困惑:

审核合同的过程中,财务可以替代业务么?

有了律师帮助审核合同,财务就可以撒手不管了么?

合同管理与合同审核的流程是怎样的?

如何在合规和业务发展之间取得平衡点?

合同是企业进行各类活动的法律保障,企业的大部分行为都是在签订合同的基础上进行的。因此,能够在签订合同这个阶段,对业务行为进行控制,就可以起到预防和规范企业业务行为的效果。

因此主管领导一般都是企业的CFO。如果不单设风险控制部门的话,这个职责一般都由财务部来承担。下面就为你分享财务经理合同审核要点。

STEP1:是否符合公司的流程制度

1.制度上审查

是否符合流程和审批制度

是否符合公司管理的相关规定

是否符合公司经营方面的相关管理规定

是否满足公司信息系统管理规定

是否在公司预算范围内

是否在财务经理的工作范围内

2.公司合同管理的相关制度

公司招投标管理制度

公司合同审批流程及权限

企业信用管理制度

某某公司合同管理规定

合同档案管理

3.合同常用分类

4.公司里面都有哪些合同

5.不同合同类型不同处理

根据不同的业务性质,归类整理相关经验,与公司有关的;

根据合同的重要程度,是经理参与,还是普通人员参与;

根据合同的内容不同,框架性协议如何对待,订单如何对单,具体合同应该如何对待。

案例:公司合同管理规定

概论:目的、手段、范围

合同管理体制及岗位职责经营财务部主导;业务部门设合同管理员,隶属于财务部;各业务部门各负其责;其中包含《合同章使用制度》

公司资源认证与客户信用管理其中包含《公司合同分类及管理办法》

合同的签订:签订前的必要调查、付款方式

合同审批权限:详细的审批权限表

合同审批程序:合同审批程序表

合同的履约和执行:谁对合同的执行负责

合同变更和解除:标准及流程

合同纠纷解决:负责部门及流程

合同管理:财务部存档

责任承担

其它条款

案例:合同审批权限

案例:合同审批流程

案例:相关单据设计

STEP2:合同的利润情况

收入和成本谁来估算?谁来负责?

应该准备什么样的资料?

应该从哪些方面进行财务的测算?

合同利润状况

合同的现金流情况

财务测算案例

STEP3:合同存在哪些风险

1.合同中存在的业务风险

企业是否有履约能力:资金、人员、技术等;

标的物、交付方式;

到货地点,到货验收;

质量条款;

是否有项目风险、经营风险(安装、集成、服务);

如果是原材料采购,那么数量、时间、品质、保修、退还、是否符合计划等;

如果是销售价格、保修、数量、交货时间、信用条款、销售激励措施、品质规定。

2.合同中存在的财务风险

会计及税务风险

会计核算

税务问题(发票)

会计核算和准则

资金风险

现金流:是否有钱、结算方式

是否会给企业现金流带来风险?解决办法

信用及其他风险

合同主体的资质、注册资本、公司实力、信用记录

客户信用分析跟踪管理

是否有商业风险-欺诈、以前有未结清的官司

是否为第一次交易?是否为经常交易?

其他风险因素分析

3.合同中存在的法律风险

合同合法有效

合同主体是否有效

合同本身是否有效

合同签订的有效性

合同内容表述完整

形成自己公司的合同模板

关键内容是否已涵盖?无关问题一律不提

合同表述准确无歧义

重要条款表述清晰

前后逻辑顺序清楚

案例:采购财务软件实施上线的合同审核要点

采购软件实施上线项目合同容易产生的问题、原因及解决办法

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