那些从外资大公司跳槽来华为的员工，曾嘲笑华为“老土”，不但要求上下班打卡，还在出差上实行低标准的消费制度。 但任正非始终坚持这些严格制度。

天猫遭遇“发票门”事件，有一些人在天猫店铺上购买小额商品，提出要开具发票，若卖家回复不提供发票，则这部分人即向天猫进行投诉，而卖家可能面临着天猫平台扣分和万元罚款的处罚。

在融资交易谈判僵持不下时，常常会听到一方律师无奈地冒出一句：「这条就不要再纠结了，这是行业惯例」。一方企图草草收场，另一方一脸懵圈。

不少公司激励员工的方式是给出明确的KPI，但近年来，反对KPI的声音越来越多，大多数KPI的设置过于僵死，难以考虑到管理存在的漏洞，久而久之，就变成了“只有指标，没有目标”的绩效管理。

2017年6月20号，可能是 Uber 联合创始人和时任 CEO 卡兰尼克，最煎熬的一天。诺大的会议室里，来自Benchmark、First Round Capital 和 Menlo Ventures 的投资人。这些曾经公开对他大加赞誉的家伙，如今却咄咄逼人地告诉他：Uber 现在烂摊子一样的局面，你得负主要责任。

一个人创业更是难上加难。作为一个单打独斗的创始人，在许多方面，你需要承担所有决定的后果，没有任何一个人可以帮你分担压力。但实际上，也有一些方法可以让独立创始人没那么难，甚至可能成为一个优势。下面让我们来分析一下独立创业的缺点和优点，你可以结合自己的实际情况，做一个独立创始人是否适合你。我也提出了一些建议供你参考。

创业难，守业更难。时移势易，企业在发展过程中难免栽跟头。危机关头往往是诸多问题胶着其中，极大程度上考验创始人的智勇和决断力。挺过去的企业或许就能历劫升仙，但有些企业却不得不面对沉寂的命运。

微信的商业策略一直被外界认为保守，或许是foxmail这款优秀产品留给大众印象过于深刻，张小龙一直被认为是优秀而落魄的程序员，也有人会因为他把用户体验放到第一而忽视商业的态度，视其为不合时宜的理想主义者，连周鸿祎都无法理解，为什么是张小龙做出了微信。

“我们的使命就是获得人类史上最大的合法收入。”

我是两个创业公司的 CEO。 其中 Unsplash 已成为增长最快的摄影网站之一。另一个公司 Crew 年营收超过百万美元，并以每年 300% 的速度增长。在成长飞快的公司里工作，同时享受生活中的精彩时刻，这不是一件容易的事。因此，我必须总结出一些诀窍，让自己变得更高效。事实上，成为一个高效的 CEO 并没有什么高深莫测的理论。一个人是否高效，取决于他如何处理生活中的小事，并快速决定下一步的选择。